|
КРИЗИС: ОТ ПОИСКА ВЫХОДА К
НОВОЙ
HR-АРХИТЕКТУРЕ.
М. Олешек,
Старший Вице-Президент, Руководитель Департамента по работе
с персоналом,
ОАО Банк ВТБ
СОЦИАЛЬНЫЕ И ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА. УРЕГУЛИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНЫХ КОНФЛИКТОВ.
ПРОФСОЮЗНОЕ ДВИЖЕНИЕ.
Е. Успенская,
Руководитель Службы человеческих ресурсов,
Директор по управлению персоналом,
ФК УРАЛСИБ
КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КАК ИНСТРУМЕНТ ПРЕОДОЛЕНИЯ КРИЗИСА.
О. Барыбин,
Заместитель директора Департамента по кадровой работе и
документационному обеспечению,
Внешэкономбанк
ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ОБЛАСТИ КОМПЕНСАЦИЙ И ЛЬГОТ В РОССИИ И
В МИРЕ.
М. Цыркина,
Партнер, KPMG
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ БАНКА И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В УСЛОВИЯХ
КРИЗИСА: РОЛЬ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ.
Г. Райтер,
Руководитель проекта «Кадры» ЗАО «Глобэксбанк»,
Президент
Rayter,Inc
ОКАЗАНИЕ ПОМОЩИ БАНКУ В ВЫЖИВАНИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА: РОЛЬ
УЧЕБНОГО ЦЕНТРА .
О. Семеняк,
Руководитель направления развития и оценки персонала,
ЗАО «Глобэксбанк»
НОВЫЕ МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ И ОЦЕНКИ
ПЕРСОНАЛА.
И. Пронина,
Начальник Банковского центра подготовки персонала,
Сбербанк РФ
АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ РАБОТЫ С
ПЕРСОНАЛОМ ГПБ (ОАО) В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА.
С. Раздобудько,
Первый Вице-Президент – Начальник Департамента по работе с
персоналом,
Газпромбанк
|